【麦肯锡卓越工作方法】拉塞尔机械工业.pdf

高效理念黄金法则 *得售克说:1.效率是“以正确的方式做事”,而效能则是“做正补的事”2.企业不可缺少的是效能。而非效率.3.好的工作方法可以两者兼额,但尤以效能为重.壹肯锡的工作方法是对以上内容最好的证明.本书是麦肯银公司80年来重要的工作方法的完美诠释,尽管麦肯锡面对的问题或项目干变万化:综复杂,但这些方法总是能够帮助麦锡人驾轻就熟,以简驭紧,用量短的时间、最少的资源量好地完成任务.本书既可用做高效能员工培训手册,也可用做个人自我管理增效手册。

本书是麦肯锡咨询公司80年来最重要的工作方法的总结。麦肯锡的客户众多,涉及行业广泛,因此麦肯锡面对的问题或项自总是干变万化、错综复杂。依靠这些方法,麦肯锡人总能驾轻就熟、以简驭繁,用最短的时间、最少的投入,最好地完成任务.这是一本形式上的小书,内容上的大书。它将最优秀公司的最优秀工作方法奉献给了大家。既可作为高效能员工培训手册,供公司、企业使用,也可用做个人自我管理增效手册。让每个人从忙忙碌碌中解脱出来,达到事半功倍之功效.麦肯锡卓越工作方法/美)拉塞尔著:金雨译.一北京:机械,2004 I.麦.

Bryan)在信贷危机时为参议院银行委员会提供过咨询。肯尼奇奥玛(KenichiOhrmae)撰写了数本非常畅销的关于管理学和未来学的著作。赫伯汉茨乐(HethHenzler)在商业和经济事务方面为德国前总理赫尔穆特科尔提供过咨询。更为显而易见的是一些麦肯锡的“校友”,他们已经在世界各地居于显要位置:汤姆彼得斯(TomPeters),管理学大师,《追求卓越》的合著者.哈维格鲁伯(HarveyGolub),美国运通公司的总裁.阿戴尔特纳(AdairTurner),英国产业联盟的主席,并不下三届被提名担任该职.在中国,国内排名前50.60位企业都是麦肯锡的客户。