【品牌核变-快速创建强势品牌】杨光.pdf

快速创建强势品牌品牌核变杨光正一套集*我特四赔人,的赶理:品限垃格总版、普仁新体社中国名牌豪志国社长 2002年中国十大吉出营货麦到质力于发品你作为尊品的最真价情,值长策化团手,对于品胖医惠及普理有的理论及实践经验,在对众多品牌服朋间,由7指内关于品牌建设的一套法、造出本士化品份营法则一品牌生血点服作助工具膜式,井用于品厚实战,为国内外上面个品牌理供过整合服务、创或出报多的经典索价,桑用服票量决冻场难奶,姓一位出色的品裤提点手,门赵一趟正一*策机构*人,*商品*们建官,孕典果是呼姓企业、*体、广告公司三个行业领域的品用实级专案,对于快速的建情有到研来,开成一型

本书顺应企业渴望“品牌核变”的要求,以新视角、新观念并佐以几十个成功案例,为企业准确地揭示了快速创建强势品牌的核心方法,并从企业如何获得核心竞争力的角度集中阐释品牌管理为什么是企业逢勃发展的重要原因。书中提供了一套企业进行品牌创建的工具一快速创建强势品牌七步骤和独特的、先进的传播规划模式:把“品牌老化”当作一个独立的课题进行分析,并提供了实际的解决方法.还提出了一整套突破性的独特的品牌传播策略方法.品牌核变一一快速创建强势品牌/杨光,赵一鹤著、北京:2003 I.品Ⅱ.①杨赵Ⅲ.

成长经验中我们应该清晰地看到,创建品牌并不是做广告那么简单它是一个有步骤的、严谨的、清晰的系统工程。同时,即使品牌能在初期建立了,也并不意味着企业可以高枕无忧了,因为品牌的价值在不停地跳动,更重要的是品牌时刻都会面临看消费者和经销商的挑战。要想有效迎接挑战,中国企业的经营者既要有创建品牌的决心与智慧,又要具备必要的品牌管理观念。创建并管理一个强大的品牌,革新品牌管理的观念,对品牌实行全方位的管理,这样才能使企业在通往成功路途中少走弯路。