【创业与创新战略】谭劲松中华工商联合.pdf

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谭劲松博士出国前管经下放衣材,当 工人,做过大学教师,1985年自售到美国网学 分别质试社会净押主和置理学博主,任美国加利 福尼亚州业大学哈礼 布家克批尔讲屋数视 加享 大西安大略大学税休普理单院富研究员国内 外盐十班著名大学:例期*国一教洲国际工帝学 眼,北源大学唐华大学看湖中文大学、新加坡 管理学医客座数技:在国际图名学术刊物上发表 住数十直文直,驾主要理学术利能主或 委,担任进世界银行美国外交政画协会,加拿大 国际开发总美团惠公司,进斯能公司、通用 电降公有,西量电公司,道化争公司:讯公 动,第一国民集行、中国联进纽,广华科龙车 中国三域建设尊公司听熟和公司的颁间创业与创新战略/谭劲松著.一北京:2004 工创Ⅱ.谭.Ⅲ企业管理一经济发展战略 IV.F270 核字第030461号 出版、发行 北京东城区东直门外新中街11号 网址:ww.gslcbs 总经销 787×1092毫米1/16.案例1、卡罗威(Callaway)高尔夫球具制造公司171 案例2、戴尔电脑公司的战略 案例3、高通在中国(A)案例4、高通在中国(B)第三章模仿与创新的有关战略问题 一、模仿与创新的战略问题.二、模仿与创新的战略问题(238 三、先入者优势与“免费搭车效应243 四、先入者优势与“免费搭车效应(二)五、韩国电子行业从仿造到创新的转型 六、韩国半导体行业从仿造到创新的转型 七、日本丰田如何使自己的核心竞争力难以模仿 案例1、加拿大是如何失去自己创造的 无咖啡因饮料市场的
支付成功后系统会自动返回 下载地址!有问题:cuwen@foxmail.com(截图)