【麦当劳的18堂课】王孝明九州.pdf

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前言麦当劳可以说是无人不知、无人不晓了,其在快餐业更是公认的“龙头”老大。自从1955年,雷克洛克在美国创办第一家麦当劳快餐店以来,麦当劳连锁店就迅速扩张,举着特许经营的大旗,战斗在竞争激烈的快餐业,成为一个成功的特许经营组织.麦当劳公司在全球的特许加盟店之和有21000多家,约占其总店铺数的70 ,并且仍在以每年约2000家的速度增长。麦当劳创立了独特的特许经营模式:公司并不向加盟商出售设备、原料或食品,而是将麦当劳餐厅的房产买下或租下,再将其转租给加盟商。

目录第一课企业精神课了解公司壮大的历史,可以让员工更憧憬未来.了解创业的历史,可以让员工更加凝聚.挑战危机,创建汽车餐厅“三把利斧”赢得竞争优势金拱门的“金”效应企业需要一个全力的推广者未来胜于一切第二课特许经营课一定要选择一个对你最适合、最有前途的经营方式.规范运作,致力发展特许经营连锁事业特许经营制度优劣势分析特许人与受许人关系分析建立科学化的中心管理系统建立标准化的特许加盟制度