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- 专题
- 服从执行
- 类别
- 其他资料
- 页数
- 171页
- 大小
- 2.02MB
【服从执行】葛拉翰线装书局.pdf葛拉翰博士,曾在斯坦福大学商学 院任教,获得该学院的杰出教学奖.杰出的演说家,市场营销高级咨询 顾问和商业畅销书作家。在默克公 司、星巴克、时代明镜集团、麦肯 锡公司等世界知名公司担任过高级 经理人和CEO。帮助国际界许多 公司进入500强,被誉为当今商界 最具洞察力、最有权威的人士之一。前言“员工的天职就是服从执行。”这是镌刻在美国 UBC公司培训室中最醒目的警言!天下事,都不是你想怎么样就怎么样的,它存在 严格的执行中服从的关系,并且在这种关系中给你创 造成功的条件.对一个企业或公司来说,没有服从与执行的关系,是不可想象的。至少有三个失败的症结点:第一,管理阶层陷于瘫痪:一个企业或公司必须 要具有高强度的执行力,让上上下下形成一块钢板,为同一个目标而日夜前进,这才是执行的力和效应。或公司来讲,如何让员工主动服从,是执行管理的大学问,这就是说,必须除去员工被动服从的心理,让 他们乐意付出.服从是艺术,执行也是艺术。服从与执行最佳的 组合,不但能造就最成功的管理者,还能培养最有前 途的员工.美国通用公司总裁杰克韦尔奇说:“不懂执行的 管理者,一定是最糟糕的领导者,他能把公司带入歧 途.最善于服从的员工,迟早都会成为这个公司中最 有活力和地位的精兵。”我们愿借杰克韦尔奇这句话,送给每一位为公司 而执着前行的管理者,同时也愿意送给每一位试图在 企业或公司打造自己成功平台的优秀企业或员工。
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