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RECAPTURE YOURVALUF CHAIN 本书共分三部分。第一部分描述了跨国分销零售商与中国消费群在价值链下游部分的现家,诊述了跨国零售集团峻引消费群的经营手段、方式和原因:第二部分深人探讨跨国零售集团为维护自身发的利益与中国制造商之间产生的矛盾和所追求的共同利益,第三部分比较中国分销零售商与跨国零售集团,对中国制适业现状和中国制造业成功案间进行分析,帮助中国分销零售商学习借鉴跨国零售集团的经营方式,以尽可能把握中国自己的洁费静和制造商。获取跨国零售集团帮来的国外市场。

争夺价值链/陈春花,赵海然著一北京:2003 X I争．Ⅱ①陈②赵.ⅢL跨国公司-零售商业-市场竞争-研究-中国 IV.F724 中国版本图书馆QP数据核字第112494号争夺价值链 ZHENGDUOJIAZHLIAN著者:陈春花赵海然塔园外交办公大楼) 经销者:中信联合发行有限公司承印者:印刷开本:787mm×1092mm1/16.

微薄的订单来实现公司的运营.越来越多的制造商很难维持盈利的空间去打造自己的产品品牌或是致力于技术开发和质量改进既然中国市场前景乐观,中国也以明日之星身于世界制造业,为什么制造商还是如此一筹莫展？是谁带走了制造商的利润？回顾我们的发现,我们看到这样一个现象:扮演着“折扣巨人”这一角色的跨国零售集团无处不在地缠绕在我们的分销领域里,而且正以威胁并不仅仅局限于中国制造业,由于各种各样形式的跨国零售集团在分销零售行业有着各自长期的经验和经营方式以吸引消费群,这对于刚刚起步的中国分销零售群体而言,与跨国零售集团共争分销零售领域注定是一场更加艰难的竞争。