【中国MBA案例Ⅱ】魏杰中国发展.pdf
清华大学中国经济研究中心编 中国MBA案例 魏杰
前 言 本书是我们。本 案例仍然采取第一本的方式,即以问题选案例。本 书共收集了三类案例:第一个是反映民营企业全面 创新发展的案例.第二个是反映民营企业将资本经 营与生产经营相结合的案例.第三个是反映大型国 有企业改革问题的研究案例。参加本书写作的除 了我之外,还有赵俊超、谭伟,主要是由他们二人 执笔,由我最终定稿。由于此书是案例研究,因而 大量使用了各个企业提供的原始资料,尤其是案例 所涉及到的企业都是被研究者及媒体所关注的企 业,因而本书使用了大量的现有研究成果和资料,这些成果与资料的出处因各种原因已难以在本案例 中具体反映出来,因而我们这里只能对这些研究成 果
(一)开米的产业发展战略选择(二)开米的市场发展战略选择(三)开米的要素发展战略选择(四)开米的资本经营战略选择(五)开米的国际化发展战略选择(六)开米的一些特殊战略选择 生产经营与资本经营的内在融合 一德隆成长之路 1t 一、德隆产业战略(一)传统产业战略 1.德隆为什么选择传统产业 传统产业市场广阔 A我国的传统产业具有比较优势 发展传统产业可以得到政府的支持 A发展传统产业可以利用区域自然优势48 可以借助国有企业的资本积累 符合风险收益搭配原则 可以得到科技力量的广泛支持 2.