[变革管理]张娓中国纺织

【变革管理】张娓中国纺织.pdf变革管理 张娓前言“商场如战场,商海多风浪”。任何细小的闪失都可能会 给企业带来难以估量的损失,而且随着我国经济的进一步开 放和市场化体系的进一步完善,对企亚经营管理水平的要求 又上升到了一个新的层次。一方面是日趋复杂的经营管理环 境,一方面是日渐激烈的市场竞争条件,对于广大的企业经营 管理人士而言真可谓是“前狼后虎”,进退两难。在这种情况 下,惟一有把握的就是一一“物竞天择、适者生存”的丛林法“学如逆水行舟,不进则退”。在商场中打拼也是如此.而且更让人为之扼腕叹息的是,在商场中往往棋差一招,全盘 皆输。目录 第一章变革管理及其沿革 第一节概述 一、什么是变革管理 二、变革的必要性 三、变革管理的时机 四、变革管理的阻碍 五、本书的体系 第二节变革管理的理论沿革 一、第一代变革管理理论 二、第二代变革管理理论 三、第三代变革管理理论 第二章变革管理之一一变革模式 第一节传统模式 一、三阶段模式 二、价值链模式
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