【首席执行官的】第一项修炼 - 美多特利希中信.pdf
什么是一个购人公司高显领导的人最值得 关注的？答案无非是对竞单者的分析,对企业 丽景的看画,对什大最略的实施,聚捷人才 跟重事会的沟通但是这些从作为层面的考店 只是尊于表面,品过三分之二的世界级大公司 的高层领导最终都以折鼓落马售终他们几平 全都主常职慧,博学,经验丰富有些赠一度 为员妥演,于危机人头提教金业,本书作者基 千心理学分析和对上千案例的动究证明,高层 领导在面收完成使命和实现任务之前最需 的是进行第一项修练对个体行为很式的反思.书作者研究了上千位首高执行言的事业 发国曲线从人性的角度分析了国际知名迎业 的首席执行宜活马的原因,总结出1种导致他 们失政的行为模式。
首需执行官的第一项修炼/美1多特利希等著.王荣等译.一北京:20038 书名原文:WhyCEOsFail I首.Ⅱ①多.②王.Ⅲ.企业管理经验-世界IV.F2791 核字第071489号 Why CEOs Fail Copyrighr2003byJohnWileySors,Inc Chinese(Simplified Characters Orly)TradePaperbackCopyrighr2003by CITIC Hublishing Hhuse.
目录 序一 序二 前言 第一章狂妄自大:只有自己是对的,别人都是错的 第二章夸张做作:总想成为人们关注的焦点 第三章 变化无常:情绪变化突如其来,无法预测 第四章过分谨慎:思前想后,犹豫不决