【继任计划透视知名企业人才储备战略】李飞地震.pdf

Succession Project 继任计划透视知名企业人才储备战略计划性与持久性是人力资源管理的两个基本要点.一个公平、系统的继任计划程序将促使企业管理高层的早期确定,高素质员工的保留,管理者对未来角色挑战的准备更为有效的提高以及建立企业持续经营和稳定的人力资本,促进企业更为健康、持久地发展

继任计划:透视知名企业人才储备战略/李飞,赵静编著,一北京:2004 工.继 Ⅱ.①李②赵 Ⅲ,企业管理:人事管理一经验一世界 IV.F279 中国版本图书馆QP数据核字第119256号继任计划—一透视知名企业人才储备战略李飞赵静编著发行部:68423031 68467993 门市部:68467991 总编室:68462

任计划更具有战略性、事先性、长期性和发展导向,它保证了企业合格人才的持续供给,从而继续领导和推动企业发展。凡有优秀业绩而且长时间在竞争环境中独领风骚的企业,都有连续的人才储备以及完备的人才开发计划.也有很多企业昙花一现,某些人才在位时,企业有着相当出色的业绩,而当这些人才退位之后,企业业绩迅速下滑甚至在市场上销声匿迹。这不排除企业治理结构万面的因素,但普遍的原因是企业缺乏重要岗位的继任计划。这种现象突出地表现在领导人的继任问题上,我们所看见或知道的,诸多企业在某一优秀领导人退位后所表现出的萎靡状态即为明证。