【核心竞争力的动态管理】黄继刚经济管理.pdf

【核心竞争力的动态管理】黄继刚经济管理.pdf

核心竞争力的动态管理 DYNAMICMANAGEMENTOFCORECOMPETENCE 黄继刚著序 企业是国民经济中最基本的经济单元,企业竞争力是产业竞 争力、区域竞争力,乃至国家竞争力的最重要经济基础。因而,我国提出要形成一批拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出、核心能力强的大公司和企业集团,这既是国有企业改革和国有经 济战略调整中的一项重要任务,也是一项提升国家竞争力的重要 举措。而企业竞争力的提升不仅要提升基础性的竞争力,更重要 的是要培育和不断提升企业的核心竞争力,即企业所有能力中最 核心、最根本的部分,它们可以通过向外辐射作用于其他各种能 力,影响着其他能力的发挥与效果。因此,对企业核心竞争力问 企业核心竞争力概念的提出源于对企业持续竞争优势的研 究。序 强化继续培育核心竞争力。或需加强核心竞争力的应用,从而形 成一个往复不断的循环。然而每一次循环都使核心竞争力的内涵 和价值得到提升。三是管理的实时性。从逻辑关系上,核心竞争 力的管理可分为确定、培育、应用和评价四个先后阶段,但在具 体管理时,是对核心竞争力运作各阶段的同时管理,而不是严格 的时间顺序管理。在上述各项管理中。企业尤其要密切关注影响 核心竞争力适应性、领先性的各种因素变化,这是对核心竞争力 书中对核心竞争力动态管理的四个阶段从企业应用的层面展 开了系统研究,并对我国企业核心竞争力动态管理提出几点建 议。