[用人之道]晓光经济管理

【用人之道】晓光经济管理.pdf世界知名企业人力资源管理实务 用人之道 晓光 倪宁主编倪德云张容引张容益罗大源 张明耿冬艳杨桃林林杨子 林霞裴云霞符极兴翟静一 张迎增任永雷用人之道 沃尔玛:确保放权与控制之间的平衡/35 时代华纳:“绝对不干涉”法则/37 LG:危难时期彻底放权/39 麦当劳:平衡下属的权力与责任/41 克莱斯勒:授权六大原则/43 专题:授权过程的要点/46 第四章如何激励员工 本田:妙用“鲶鱼效应”/51 美孚石油:对失败者的“赞美”/53 索尼:制定目标激励/55 日立:绝境式激励/57 西南航空:特殊贡献激励计划/59 施乐:职位提升激励／61 麦当劳:努力就有回报／63 家居:及时奖励聪明的员工/65 IBM:表彰提出好建议的人/67 北电:职位轮岗激励/69 微软:“双因素”激励/71 可口可乐:年度激励与股票期权双管齐下/73 松
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