【拍板企业领导决策方法】金宁人民中国.pdf

折板—一企业领导决策方法

一、决策是一门科学美国管理学家孔茨(HeroldKoontz)把管理理论学派划分为六个学派:①管理过程学派:②经验学派:③人群行为学派:④社会系统学派:5决策理论学派:数理学派。美国的卡内基一梅隆大学教授西蒙、马奇等人,广泛波取了各个学派有用的东西,把古典学派和行为学派两派理论有机地结合起来,运用决策论和控制论等数学工具来分析和阐述各种管理问题,从而形成了自己的新的决策理论学派。这一决策理论学派的出现,对管理理论作出在现代企业的经营和管理工作中,随着企业经营环境的变化,生产技术的进步,生产经营方式的改变,企业结构的变化,新产品的开发,市场预测和企业情报技术的发展,市场竞

二、决策的定义口决策定义的内涵何谓决策？其定义众说纷坛。有一点是共同的,即决策是从多种方案中做出的选择或决定,也可以说是多方案择优。通常讲的领导“拍板”,指的就是决策,但绝不能把决策仅仅理解为一瞬间的“拍板”,它包括决策前的提出问题、搜集资料、预测未来、确定目标、拟订方案、分析估计和优选以决策是人类社会确定方针、策略的大计活动。它涉及到人的生活的各个领域,人和集体的各种行动都受决策的支配,它是有意识地指导人们的行动决策是为达到确定的目标,没有目标就没有方向,也无法决策.决策是为了正确行动,不准备实践,用不着决策。