【松下用人之道】王兴阁中国书籍.pdf

前言“集合众智,无往不利”,这是松下幸之助先生穷七十余年功力而悟出的至理名言。的确,在一个企业中,最重要的就是挖掘人才,利用人才。一个人的才干再高,也是有限的,且往往是长于某一方面的偏才。而将众才为我所用,将许多偏才融合为一体,就能组成无所不能的全才,发挥出无限巨大的力量。松下幸之助先生就正是将用人之道发挥到妙于毫巅的高超艺术本书所介绍的被松下幸之助先生艺术化了的用人之道,不仅在日本,而且在世界范围内影响了几代企业经营管理者,使您能够一睹松下先生在育才、用才、管才方面的风采。

一精心构筑健全的硬体组织组织固然重要,但相比之下,健全的硬体组织则更重要.有实力者兴起,无实力者消没,所以人也需要有真才实学,才能拥有实力。这是自由主义的好处,它能促使人们不断充实自己,培养实力。如果没有经营产品的实力,或不称职,就不得不败下阵来。那么公司要经营得当,要做到这一点,松下认为应该推行“高工资。高效率”的原则,这样大家才能获得实惠,同时也可增加社会财富,更能充分保障员工的生活幸福美满。员工有了安定的生活保障,才能发挥超水平的努力,勤勉工作。因此,松下长期忙于事业经营,在访问其他一些公司的时候,发现了下面的一申公司薪水高,福利好,也不加班,条件可以说很好。

去进行每天的工作。在这里是分别商量而展开工作的,但是在今后决定重大随着新产品开发而进行的专门化改革实施后,一九五0年的三个企业部,到了一九五九年底,就增加为二十个企业部,使松下电器公司的业务阵为了使这项细分化的事业能更有效地营运,松下公司在一九五六年新设了包括电热器。洗衣机,暖气机等三个企业部的电化企业本部。到了一九五九年,又新设了无线电。电池。配电器等各企业本部,将自主责任经营的体同时,为了更迅速地达成经营政策的决定,而开始采用了社长。副社长、对于各企业部长的责任经营,通常是以侧面协助的形式去进行,他们认为这样才能发挥松下电器公司的经营特色,从而使其达到今天的成果。