【讨厌的上司管理者反省手册】张红慧人民中国.pdf

管理精英宣言我是不会选择去做一个普通的人。如果我能够做到的话,我有权成为一个不寻常的人。我寻找机会,但我不寻求安宁。我不希望在国家的照顾下成为一名有保障的市民,那将被人瞧不起而使我痛苦不堪我要做有意义的冒险。我要梦想,我要创造,我要失败,我更要成功.我绝不用人格来换取施舍:我宁愿向生活挑战,而不愿过有保证的生活.宁愿要达到目标时的激动,而不愿要乌托邦式毫无生气的平静。我不会拿我的自由去与慈善作交易,也不会拿我的尊严去与发给气巧的食物作交易。我决不会在任何一位大师的面前发抖,也不会为任何恐吓所屈服.我的天性是挺胸直立,骄傲而无所畏惧,勇敢地面对这个世界。

管理者的八大误区商战日趋激烈的今天,谁的管理最精最良,谁就将取得成功。准确地认识管理中的误区,是管理成功的首要条件。

外因是起主要作用的人比比皆是。这种人找出的社会可以接受的借口,能装是我的十几岁的小女儿拖了后腿,我是会获得成功的”:“我告诉你,要是利率不大起大落,我准会成功”.“要是总公司的管理部门不制定那样的政策,我们分公司肯定会成功”.“要是没有这样或那样的原因,我们准会成功。”细心听一听认为外因是起主要作用的人找出的种种借口,你会发现,这种人把自己摆在受害者的位置上。在他们看来,作为受害者,他们有理由要求别人给予同情。也就是说,他们对发生的事情不负有责任,从而逃避对自己的失败应负的责任.你要是敢于承担责任,一个重要表现形式是,你敢于承认自己不是什么都懂。