[现代生产管理]汪星明施礼明

【现代生产管理】汪星明施礼明.pdf编者的话 在当代国际国内激烈竞争的市场上,产品日新月异,企业为了持久地占 生产方式,这是当今制造业生产的主要特征。为适应该特征,在组织多品种 小批量生产时,必须要采取一系列的组织技术措施,也就是要改变以大量生 产为特点的传统管理方式和方法,采用一些与多品种小批量生产特点相适应 的现代生产管理方式和方法,当然,这也并不排斥吸取传统管理中,在新环 境下仍然行之有效的经验和方法.科学技术的进步,各种自动化设备在生产过程中的广泛应用,特别是电 子计算机在生产和管理中的应用,为现代生产管理方式和方法提供了有力的 手段,更促进了现代生产管理的发展。中方序言 为了适应社会主义市场经济条件下企业管理的需要,培养德、智、体全 面发展的务实型高级管理人才,必须改革自前的管理专业设置和课程体系.管理专业的学生应认真研究中国经济建设与社会发展的方向和特点,跟 踪现代管理理论和实践的发展趋势,学生们不仅在理论上要有所建树,而且 要有较强的实际工作能力。为此,管理专业的学生在校期间,要系统地学习 经济学、管理学、财政金融、会计、生产管理、市场营销管理、信息系统管 理、国际工商管理,以及战略管理等相关管理学科的知识.改革开放的发展,要求在实现管理现代化的过程中,必须大胆吸收和借 鉴当今世界各国的一切反映现代社会化生产规律的先进经营方式和管理方 法。第一章新的生产环境 企业的生产目标、生产组织结构、生产方式和方法,都必须适应生产的 环境和市场需求的变化。在当今以多样化为特征的市场需求条件下,生产组 织方式和方法显得更为重要,并日益复杂化。在激烈的国内国际市场竞争的 环境中,加强生产组织和管理是完善和改进工业企业管理的重要课题之一。
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