【管理技巧兼并收购】.pdf
“管理技巧”其实是个非常笼统的说法,它涉及公司的组织安排、战略 决策、经营管理等多方面的内容,有着非常丰富的内涵。本书收集了佳能、雀巢、3M、菲亚特等国际企业集团的多方面管理诀窍,是一部管理技巧的“智“兼并收购”可以说是这两年来国内最热门的话题。党的十五大明确提 出要推动国有企业的战略重组,兼并和收购则是战略重组的重要内容。书中 精选了许多香港及欧美企业兼并收购的经典案例,对于我们开阔视野,增长 囊集成”.见识大有益。
傅家骥 一九九七年十二月 第二,我国刚刚开始建设社会主义市场经济,客观环境与国外有许多不 同,改革和开放还在发展之中。研究国外和我国企业前一阶段的实战案例时,第三,本书选编的国外例子多了一些,国内的例子少了一些。这并不是 因为我国企业和企业家创造的经典经验不多,而是因为我们还没有来得急更 多地去调查、研究和总结我国企业和企业家丰富的实践经验。我们期待着在 借鉴前人的经验,解决当时的问题应注意哪些问题.第一,前人的经验仅供读者参考,切忌简单模仿.今后的实战案例研究中更多地反映我国企业的经验和业绩.需要特别说明的是:我们一定要注意这一差异和实践的发展。
商界新秀孙真吉 1971年世界上第一台电脑微机问世,进入80年代,微机技术以不可阻 当年,在推崇科学技术新成果的国家里,人们唯恐赶不上时代的新潮流 争先恐后地购买微机。但由于多数顾客不知道软件怎样选购或编制,会使用 微机的人还不到5 ,因而这批微机并没有全部运转并发挥作用,有些甚至 有志不在年高。年仅24岁的孙真吉以敏锐的眼光发现了这个薄弱环节.他找到了问题的症结所在:开发软件的公司与购买使用的顾客之间缺少互相 沟通的一座桥梁,两方面的信息严重堵塞。