【蛟龙出水发台湾成功企业管理模式】南国昌人民中国.pdf
蛟龙出水 一台湾成功企业管理模式
三位合伙人搭配得天衣无缝,郑信义有冲劲,坚信没有开拓不成的市场,所以专管业务:廖铭昆内向保守,做董事长专管财务,坚持负债和自有资金 必须维持1:1:林书鸿有耐力及精力,文学化工,负责厂务及开发.一、重视适应经济变迁,随时吸取最新、优良的知识及技术,加以融合 二、凡事能不只顾近利,尚能远虑其影响及结果,处事果断,待人诚恳 三、重视劳资关系,改善员工生活及工作环境,激励上下团结一致,努 台湾内谈起合伙作生意,大家都向往于长春集团三位主要股东的组合,多年来大家互信、互谅、互助,同心协力把“长春”这块招牌打响,而三人 本身都竭尽能力,责献自已的心力,全心全力发挥个人的长处,使得集团全 廖铭昆、林
经济发展重要的一环,与人类社会生活息息相关,随着科技的高度发展,成 为未来人类生活的重心。乃于1959年间与外资合作,设立台丰印刷电路板工 业公司,产制各种用途的印刷电路板,全部直接外销或加工外销世界各地,此外,为掌握生产聚乙烯醇(PVA)年需原料醋酸乙烯(VAM)5方公吨,乃于1979年底成立大连化学工业公司(与南宝合资),投资10余亿元,兴 建年产85000吨工厂于高雄大社工业区,并开发其相关产品,已手1983年 长春三位领导人,早在60年代末,即认识到台湾经济如欲维持成长,必 须从经济结构上改变,必须自原料加工、人工密集的轻工业升级到重工业及 因此,长春集团自1969年起即积极从事研