【会当凌绝顶成功领导典范】吴岩人民中国.pdf
管理精英宣言 我是不会选择去做一个普通的人。如果我能够做到的话,我有权成为一个不寻常的人。我寻找机会,但我不寻求安宁。我不希望在国家的照顾下成 我要做有意义的冒险。我要梦想,我要创造,我要失败,我更要成功.我绝不用人格来换取施舍:我宁愿向生活挑战,而不是过有保证的生活:宁愿要达到自标时的激动,而不愿要乌托邦式毫无生气的平静。我不会拿我 的自由去与慈善作交县,也不会拿我的尊严去与发给气写的食物作交县。我 我的天性是挺胸直立,骄傲而无所畏惧,勇敢地面对这个世界。所有的这一切都 为一名有保障的市民,那将被人瞧不起而使我痛苦不堪 决不会在任何一位大师的面前发抖,也不会为任何恐吓所屈服。
《会当凌绝顶一一成功领导典范》 成功企业领导形象典范 理想的企业领导要审时度势,把握时机,权衡轻重,以适当方式发 表适当的言论,采取适当的行动,并能敏锐地观察人们对公司行为的反应.口身教董于言教 日本本田技研工业总公司的创始人和总经理本田宗一郎以对人太粗暴而 闻名。他一看见员工做得不对,拳头立刻就会飞过去。虽没有做错、只是照 葫芦画瓢,没有一点创新的人和做错事闯大祸的人一样,同样会遭一顿好打.有的人挨打后还不知道是怎么一回事,认为他大概是发疯了,但事后本田宗 一郎还是会告诉员工挨打的原因。由于一般都是不知不觉动手的,所以事后 本由宗一郎会马上反省,但是也只是在脸上稍有点对不起的表情。
“‘远不只是感到十分沮丧,玛丽凯,3个月后,参加那次会议的推 销员中有4人远走高飞了,我们未走的人销售总额也大幅度下降了。这些 汽车推销员最终确实得到了他们要求得到的东西,但是,他们这时对公司领 导实施的改革并不感激,因为公司领导毕竟过了那么长的时间才肯实施这些 改革。公司领导当初要是说干就干,本来是会得到那些推销员的好感的。”“要做到善始善终,还要注意一个重要的方面。一家百货商店的分经理 对我讲了他的顶头上司一区经理犯了一个不可原谅的错误。