【变革的力量领导与管理的差异】约翰科特JohnPKotter华夏.pdf

序此书是一项有关经理人员/执行经理人员研究项目的产物,早在我写有关大都市市长行为的博士论文时,这一项目已着手进行。此项目其他部分集中研究塑造管理人员行为方式的相关环境因素.高级总经理的职业生涯:管理工作的机构、其权力和影响:许多成功总经理的个人经历和行为方式,以及他们为在管理阶层内创造出领导力的协作与努力.此项目研究开始于1986年8月,其宗旨在于对我上本书中一些悬而未决的问题加以解答。这些问题大都涉及到领导的性质及其与实际管理的关系.其中最根本的问题是:领导的确不同于管理吗？如果回答是肯定的,那么在多大程度上存在不同？

的时间。并通过两个案例一AR-CO公司、数字计算机公司一来说明领导的种种作用.不同领导位置的人们会表现出不同的工作主动性,而不将其联结协调起来,就很容易引起冲突。由于进行变革的努力需要的协调,传统的管理协调机制(即等级、计划、工作类别)就其本身而言,加强超乎常规的已显不足.就主要说明了这一情况一这一例子也有助于说明前六章探讨的很多问题.一个人的卓越领导才能无疑得益干早期个人经历的影响。第八章对这一问题进行了探讨,此章是本书中最具理论性的一章。此研究项目中的资料在这一章中运用极为有限。其主要资料是我以前两本书《总经理》和《领导因素》中所使用的材料。

变革的力量