【管理导航企业目标管理手册】卫虎娃人民中国.pdf

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管理精英宣言 我是不会选择去做一个普通的人。如果我能够做的的话,我有权成为一个不寻常的人。我寻找机会,但我不寻求安宁。我不希望在国家的照顾下成 我要做有意义的冒险。我要梦想,我要创造,我要失败,我更要成功.我绝不用人格来换取施舍:我宁愿向生活挑战,而不愿过有保证的生活:宁愿要达到自标时的激动,而不愿要乌托邦式毫无生气的平静。我不会拿我 的自由去与慈善作交县,也不会拿我的尊严去与发给气写的食物作交易。我 我的天性是挺胸直立,骄傲而无所畏惧,勇敢地面对这个世界。所有的这一切都 为一名有保障的市民,那将被人瞧不起而使我痛苦不堪 决不会在任何一位大师的面前发抖,也不会为任何恐吓所屈服。《管理导航一一企业目标管理手册》 目标管理概述 自标管理是在工作中实行“自我控制”,并努力完成工作自标 目标管理(ManagementbyObjectives缩写为MB0)是20世纪50年 代中期出现于美国,以泰罗的科学管理和行为科学理论(特别是其中的参与 管理)为基础形成的一套管理制度。凭借这种制度,可以使组织的成员亲自 参加工作自标的制定,实现“自我控制”,并努力完成工作自标。而对于员 工的工作成果,由于有明确的目标作为考核标准,从而使对员工的评价和奖 励做到更客观、更合理,因而可以大大激发员工为完成组织自标而努力。他们为未来的行动仔细规划。因此某种技术或方法倘能缔造一种气候强迫人 们从事于计划的工作,显然是一件可喜的机会,自标管理制度正可用于此时.假如将自标的设定和达成作为绩效评价的主要标准时,经理人员会很快发 觉,自标不能悬之过高。假使可行自标设定后,这些自标必须能反映出经理 人员将面临的未来工作环境、所需要的有效资源与协助,更要能显出经理人 员的地位,甚至部门能通过自标的执行获得何由自已的责献而得到的益处.目标管理的主要长处之一是它能使组织所扮演的角色明确。目标务必符 合主要的成果领域,同时反映到任何职位的权责。譬如行销部门的主管要完 成某一新产品的销售目标时,应具有适当职权决定售价以吸引顾客。