博爱农场志(第二部)1985-1995（河南）博爱农场志.pdf

岁尾,他来河南考察工作期间,曾两次回顾起这段经历,并托省市领导代他向博爱农场的全体职工拜年.280年代初,改革大潮汹涌而至,猛烈地冲击着多年来束缚生产力发展的旧的管理体制。农场领导顺应潮流,率先在农业生产领域推行改革,打破了总场“一统天下”的旧格局,实行了不同规模、不同形式的责任承包。然而,中国的改革是前无古人的,有时如同摸着石头过河,需要及时调整前进的脚步。随着新矛盾、新问题的不断出现,农场又适时适度地两次变更管理办法,最终稳定了符合本场实际的总场、分场、作业组“三级管理、三级核算、机农合一、发挥规模及机械效益、包死基数、定额上交、超产四六分成”的生产管理体制,总场把应得四

力发展场办工业.没有投入就没有产出。1989年,农场又投资50多万元上了第二条方便面生产线,1992年,再次投资100多万元建成了第三、第四条生产线。1993年,农场干部、职工集资100多万元,农场投资100多万元兴建了方便食品厂,生产,出“米思奇”、“手排面”等方便食品。1994年,规模更大的第五、第六条方便面生产线正在兴建而今,方便面厂已成为博爱农场的龙头企业,1993年总产值达到3240万元,实现利税300多万元,被评为“河南省农垦工业十佳企“绿色食品证书”,1994年4月被国家商检局验收为合格的“出口食品广”,当月便有5000箱食品出口俄罗斯。

概述博爱农场始建于1948年3月,至今已有48年的历史,《博爱农场志(第二部)》记载的是1985年至1995年的史实.1985年至1995年这11年中,在涌澎湃的改革大潮推动下,博爱农场进入了蓬勃发展的黄金时期,一系列改革措施相继出台,农场的经济快速发展,综合实力大大增强,职工生活大为提高。这辉煌的11年,在农场发展史上立起一座丰碑.随着形势的发展,国家不再给农场投资,这就要求农场必须转换经营机制,打破以往国家拿钱,农工种田的旧模式,走自我积累、自我发展、自负盈亏、自我约束之路。