东风汽车公司东风志1984-2007(下卷)（其他）东风汽车公司东风志.pdf
东风汽车公司 DFM DONGFENG MOTOR CORPORATION 东甄—2007(下卷) 《东风汽车公司志》编辑部
第一章合资决策 第一章合资决策 从20世纪90年代开始,世界汽车业掀起了资产重组、联合兼并的浪潮,东风公司 也适时提出并主动参与国际汽车业联合重组,以寻求更大发展。在经过比较与分析 司”或“日产)合资合作.第一节合资方案 合资谈判始于2000年5月,基于当时中外合资企业都固守中方企业拿出一部分优良 资产与外资嫁接的模式,东风公司计划与日产在东风襄樊基地合资生产“March”级别 的小型车,双方为此做了规划,由东风公司总经理苗圩去北京向时任国务院副总理的 吴邦国汇报。吴邦国听完汇报后,要求东风从盘活整个公司的战略高度着眼,重新思 考合资方案。
第一章合资决策 别持有东风投资有限公司相同比例的股权。请示报告在分析了两个方案利擎之后,明 确表示,采取第一方案较为合适.国家经贸委批准了这个报告,并要求东风公司做一个资产重组实施的详细方案报 审。东风公司经过认真研究和准备,于2002年10月10日向国家经贸委呈报《东风汽车公 司关于与日产自动车株式会社战略重组实施方案的请示报告》(东风司文[2002]214号)(简称《实施方案》)。11月5日,经贸委向国务院呈报《关于审批<东风汽车公司关于与日 产自动车株式会社战略重组实施方案有关问题>的请示》(国经贸产业[2002]976号)(简称 《请示》),《请示》在介绍了东风公司概况后,提出重组 