命理管理讲座_曾仕强.pdf

第25节:人性管理的演进第26节:人性管理M理论第27节:人性管理M理论第28节:人性管理M理论第29节:人性管理M理论第30节:人性管理M理论第31节:M理论有三向度第32节:M理论有三向度第33节:M理论三大要项第34节:M理论三大要项第35节:M理论三大要项第36节:M理论实际运作第37节:M理论实际运作 3第三篇安人之道从大学之道里面,我们可以引申出安人之道、经权之道和紧矩之道三个向度,建构了适合中国民族性的M理论。但是“道”是要行的,不能当做一种理论来看。

四、摆脱极端以讲求中道五、执两用中才能够合理六、M理论适合中道要求第3讲管理的理念导向管理者最好具有整体观念,用理念导向来包容生产导向和市场导向.一、看看企业管理的历史二、举一隅应该以三隅反三、真理并不在二者之一四、日本率先采理念导向五、美国企业也陆续跟进六、我们当然要正本清源第二篇约法三章管理法则众多,大家不容易抓住要领,往往徒劳无功。不如约法三章,易记易行.导言第1讲约法三章的精神汉高祖约法三章,民众易知易行,符合“重点管理”的要旨一、约法三章是重点管理二、三是一至五奇数中点三、管理原则要首先确立四、把管理原则加以归纳五、管理原则的理想程度六、管理

三、制度要自生自长四、制度要适时修订五、依制度权宜应变六、务求人人都能安第三篇安人之道安人之道,以安顾客、安员工、安股东、安社会为主要策略,以求安内攘外,各得其安.导言第讲管理和伦理合一管理是外在的伦理,而伦理则是内在的管理,两者须合而为一.一、管理不可偏离伦理二、伦理首重良心道德三、伦理是合理不公平四、亲疏有别长幼有序五、安不可能没有区隔六、依层次按顺序求安第2讲安顾客第一优先顾客第一,让顾客满意,是管理的真正秘诀。安顾客,是第一优先要件。